中国企业家·张炬 |《弘毅》提升中国企业软实力，全要素企业管理体系数字孪生建模技术，发展新质生产力

以企业之窗展示中国之治、中国之美，以企业形象展示中国形象、大国气象。

提升中国企业软实力

全要素企业管理体系数字孪生建模技术，发展新质生产力

点燃新质生产力核心创新动能，开启领航中国企业对于新质生产力的创新引领，推动新型生产关系升级，已成为中国经济实现高质量、现代化发展的战略选择。中国企业经历了几十年的高速发展，开始进入全面构建数智化管理体系，用管理促效益，用管理避风险的历史阶段。越来越多的企业意识到管理体系的构建是实现从“人治”到“法治”进而到“数治”的基础工作，是企业打造“百年老店”成为“世界一流”的必由之路。全要素企业管理体系数字孪生建模技术，为企业打造数字化管理导航地图从而实现管理精益化、协同化、一体化、高效化、数字化、智能化提供了理论和方法，管理水平的提升是企业发展新质生产力的重要标志。

张炬：引入管理体系数字化建模技术，助力企业发展新质生产力

张炬，现任上海博阳精讯信息科技有限公司【简称：博阳精讯】联席总裁。近 20 年德国企业工作背景，曾任职于世界 500 强德国蒂森克虏伯公司、德国 SAP 公司。2005 年加入德国著名流程管理咨询公司 IDS Scheer，就任中国区副总裁。2012 年创业并任博阳精讯联席总裁，专注企业管理体系数字化建模技术理论和方法的研究，以及相关数字孪生软件产品的开发与应用。20余年企业流程管理咨询及数字化转型服务经验，参与编著《流程管理风暴》和《流程优化风暴》。服务过众多大型企业，负责实施的项目曾获得哈佛商评鼎革奖，入选清华大学 MBA 案例库。现担任华东理工 MBA 特聘流程管理课程教授、对外经济贸易大学 MBA 校外导师、EMBA 国际联盟监事长、中企联管理咨询委员会理事。

其工作经历从早期引入国际一流的自动化机械设备，到引入国际一流的生产制造执行系统（MES），到参与实施国际一流的企业资源计划系统（ERP），一路走来，在实施企业 ERP 的过程中发现数字化管理工具的使用效果是由企业的管理水平和标准化程度决定的，于是开启二十余年数字化管理建模的探索之路。如同制造业离不开图纸作为知识载体，离不开生产线通过工艺流程完成产品制造，在企业管理上也同样离不开图纸作为知识载体，离不开流程作为业务达成的服务过程。工业制造领域已经发展出通过 AutoCAD 设计产品模型，通过模拟仿真技术实现数字化产品分析优化，通过自动化生产线完成产品制造的数字孪生闭环；而企业在业务服务的达成方面，同样可以构建精准的管理规则模型，通过模拟仿真技术优化管理设计，通过数字化软件确保业务全场景数字化落地执行，这就是被越来越多企业家开始关注并应用的企业管理体系数字孪生建模技术，是助力企业高质量发展的新质生产力。

博阳精讯——理清楚管起来持续优化

博阳精讯是一家专注于管理体系数字化建模方法论和相关软件平台研究的公司。自 2008 年成立以来，基于数字孪生技术，依托其自主知识产权的基于要素的流程管理方法论和平台软件（统称：EBPM方法论），为客户提供专业的管理体系数字化转型服务。

其核心管理团队，均源自于原德国流程管理大师 Scheer 教授创立的 IDS Scheer 中国公司高管团队，2011 年 IDS Scheer 公司被并购并终止在华咨询业务后，他们加入博阳精讯，继承并发扬 Scheer教授提出的流程管理理念。在总结国际先进企业应用案例，结合中国企业大量实践应用的基础上，提出 EBPM 方法论，并于 2019 年由机械工业出版社正式出版发行，受到国内企业的广泛认可。从 2012年开始推出其自主品牌的 EBPM 流程管理平台软件，经过近十年的功能迭代，在支撑企业业务流程数字化、制度体系数字化、战略授权数字化、风险内控数字化、多管理体系融合等方面，从设计、执行、治理、优化四大维度，实现了企业管理体系的全生命周期管理和管理平台数字化支撑。助力企业实现业务管理“理清楚”、“管起来”、并“持续优化”。

博阳精讯拥有高新企业认证、上海专精特新企业、蝉联工信部中国管理咨询机构 50 大，并第一批入选工信部推荐管理咨询机构名录、是华为严选联营合作伙伴。客户行业涉及：能源、电力、机械、军工、冶金、石化、汽车、电子、电信、烟草、物流、金融、零售等。

研究创新

博阳精讯创新地提出了一个驱动企业高质量发展、实现管理提升的企业管理体系数字孪生建模方法论，并通过其自主研发的EBPM平台来落实这一方案。它覆盖了企业管理体系所需的各类管理要素数字化模型，从而实现结构化文档管理、流程体系建模、一体化管理体系发布、流程从建模到落地执行的零代码自动执行、战略模型到战略落地执行、流程监控还原等技术，实现突破创新。

携手华为828企业节进行新产品发布

技术机理的创新性：平台采用“管理要素”为基础，创新性地构建“结构化”和“一体化”的管理体系模型。通过实现管理要素间的关联和整合，以及多管理体系的融合，提供了一个清晰、高效的管理框架，大大减少了企业管理的复杂性和难度。放弃技术模型，采用新一代的数字化业务模型和流程引擎，从根本上解决“数字孪生”的模型问题。

EBPM方法论相关著作在机械工业出版社管理类畅销书排名前十

EBPM平台通过华为严选成为华为联营产品，携手助力企业管理体系数字化建设

综合创新性：博阳EBPM企业流程管理平台的综合创新性在于其能够为企业提供一个全方位、一体化的流程管理解决方案。通过集成的设计、先进的技术机理和核心算法，平台不仅能够帮助企业构建和优化其管理体系，还能提高工作效率和管理水平。此外，其强大的开放API能力和灵活性、易用性使得平台可以轻松适应不同行业和企业的特定需求，从而推动企业管理的数字化转型和创新发展。

EBPM 方法论概览

应用场景的创新性：EBPM平台通过集成设计、执行、治理、优化和后台管理等模块，创新地构建了一个数字化驱动管理创新和管理提升的企业管理的数字化转型解决方案。通过EBPM平台可构建要素化，结构化，一体化，精益化的企业数字化管理体系模型，它覆盖了企业管理体系所需的各类管理要素，包括流程、制度文件的自动生成、流程信息化落地、管理体系构建和流程优化分析等。EBPM平台适用于多种行业和不同规模的企业，为企业构建了“连得通，转得动”的“精益化”流程运营体系，解决了“管理体系孤岛”问题，实现了多管理体系的融合。

EBPM方法论